二.发掘复合型人才，推动企业全面发展

专业型的人才固然可贵，复合型的人才则更显难得。所谓复合型人才应该是在各个方面都有一定能力，在某一个具体的方面要能出类拔萃的人。复合型人才包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面。当今社会的重大特征是学科交叉，知识融合，技术集成。这一特征决定每个人都要提高自身的综合素质，个人既要拓展知识面又要不断调整心态，变革自己的思维，成为一名“光明思维者”。聪明的领导不会只注重员工专职的一方面，而忽略了其它的闪光点，学会发掘复合型的人才对于企业的发展以及总体进度、效率的提升都会起到至关重要的带动作用。 

 
三．张弛有度、奖惩分明，留住人才

公司招聘人才是为了更好的推动企业发展，并非是要聘用一个可以无限度超时工作的“机器”。想要留住人才，就要学会张弛有度，让他/她充分感受到来自于企业这个大家庭所赋予自己的关怀与温暖，而不是压迫感。有些人才可能偏向埋头做事、却不善于表达，聪明的领导应该学会适时的奖励下此种员工，切忌因为疏忽大意而忽略了别人辛苦取得的成果。当然，人才因为技能方面要比其他员工更为出色，所以会些许有些清高。有的时候工作上出现差错也不愿承认，领导或管理者此时切忌发火、动怒，应摆明道理、说出导致此次工作失职的具体原因，这样可以使他/她心悦诚服地承认错误，视情况严重程度不同，如错误的发生已经影响到公司的整个进程，应给予适当的惩罚措施。

张弛有度、奖惩分明的管理方法，不仅能留住人才、还可以增加员工对于公司的信任度，为日后的招聘工作奠定了良好的基础。